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麦肯锡是主要干什么的，主要是什么业务？
公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
业务：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
扩展资料：
公司文化
为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。
公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。
成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。
做自己有能力、有经验可以做到的事，一些项目宁可让给更专业的小公司去做。
参考资料来源：百度百科-麦肯锡咨询公司
麦肯锡的详细资料以及对于咨询公司的操作细节
麦肯锡咨询公司作为咨询公司的无可争议的“泰斗”，它开创管理咨询行业先河以及领先同业服务的赫赫声名使得人们总对它敬仰有加。麦肯锡公司是最为著名的管理咨询公司之一，最善于帮助企业的高层管理层诊断解决战略、组织结构和经营运作方面的关键性议题。
该公司的目标是：1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。 目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。
公司网站：
麦肯锡的咨询服务范围和项目
1.公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。
2.主要业务范围：为各类客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
3.集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。
麦肯锡公司目标、使命
1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
麦肯锡的价值观
1.指导原则
为客户服务：保持职业水平：为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。
麦肯锡咨询公司的运营模式
麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事(资深合伙人Director)和董事(合伙人Principal)手里。所有的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员(Associate)，他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。公司所有权制度确保了独立性和客观性，因此，公司只对客户和公司自己负责。
公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期为三年。公司严格奉行不进则退的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了6～7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。许多董事最终将会决定离开麦肯锡并加入其它大公司担任要职，例如，IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁均是麦肯锡公司的前董事。
管理者如何处理下属抱怨
在职场，作为领导或上级，当你遇到下属抱怨时，妥善处理可以防止事态发展成更大的冲突，不让它步步升级，是很重要的一项管理技能。那么，在职场，如何妥善处理下属的抱怨呢？以下就分享处理下属抱怨的12个技巧！来学习下吧。
1.不要忽视。不要认为如果你对下属的抱怨置之不理，抱怨就会自行消失；也不要认为如果你对下属说几句好话，他就会忘掉不满，不再抱怨，事实并非如此，没有得到解决的不满将在下属心中不断发热，直至沸点，他会向同事发牢骚，他们可能会赞同他，这就是你可能遇到麻烦的时候——忽视小问题，结果让它恶化成大问题。
2.承认错误。消除产生抱怨的条件，敢于承认自己的错误，并作出道歉，这样他或她可能就没有理由抱怨了。
3.不要讥笑。不要对下属的抱怨置之一笑，这样下属可能会从抱怨转变为愤恨不平，甚至变得怒不可遏。
4.严肃对待。决不能以“那有什么呢”的态度对下属的抱怨加以漠视。即使你认为下属没有理由抱怨，但下属认为有，并觉得很重要，那就应该引起你的注意，就应该把它作为重要的问题去处理。
5.认真倾听。认真地倾听下属的抱怨，不仅表明你对他的尊重，而且还能使你发现究竟是什么激怒了他。因此，要认真地听下属抱怨些什么，而其要能听出弦外之音。
6.不要发火。当你心绪烦乱时，你会失去控制，你就无法清醒地思考，就可能会轻率地作出反应。因此，要保持镇静。如果你觉得自己要发火了，那不妨把谈话推迟一会儿。
7.掌握事实。要掌握事实——全部事实。要把事实了解透了，才作出决定。只有这样，你才能作出完善的决定。急着决定，往往事后后悔。记住，下属小小的抱怨加上你的匆忙决定可能变成大的冲突。
8.别兜圈子。在你答复下属的一项抱怨时，要触及问题的核心，要正面回答抱怨，不要为了避免不愉快而绕过问题。你的答复要具体而明确，这样做，才不会被下属误解。
9.解释原因。不管你是否赞同下属，都要解释你为什么会采取这样的立场。如果你不能解释清楚，在你下达决定之前最好再考虑考虑。
10.表示信任。面对下属的抱怨，表示肯定，回答“是”时，你一般不会遇到麻烦，回答“否”时，你就需要利用你的所有沟通技能，使下属能理解并且心情愉快地接受你的决定。
11.不偏不倚。如果你对下属的抱怨有了真正地了解，或许你就能够作出支持下属的决定。在有事实依据、需要改变自己的看法时，不要犹豫，不要讨价还价，要爽快。
12.敞开大门。作为领导或上级，不要怕听抱怨。“小洞不补，大洞吃苦”，这句话用于说明在萌芽阶段就阻止抱怨是再恰当不过了。要永远敞开大门，要让下属总能找得到你。
麦肯锡公司是干什么的?
全球最著名的管理咨询公司之一，其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
管理者如何处理下属抱怨在职场，作为领导或上级，当你遇到下属抱怨时，妥善处理可以防止事态发展成更大的冲突，不让它步步升级，是很重要的一项管理技能。那么，在职场，如何妥善处理下属的抱怨呢？以下就分享处理下属抱怨的12个