樊登谈增长黑客（樊登读书会增长黑客心得体会）

本文目录一览：

• 1、全民K歌中送出的K币怎样收回？
• 2、《樊登读书会》的商业模式和盈利模式是什么?
• 3、为什么樊登读书能取得快速增长的业绩？
• 4、创业看什么书能提高成功率？
• 5、樊登读书会赢利模式是怎样的？

全民K歌中送出的K币怎样收回？

全民K歌中送出的K币怎样收回？全民k歌送的k币不能撤回，k币和鲜花一样送出去就送出去了，是不支持撤回的。而且自己收到的K币或者礼物也无法再次发送给其他人，鲜花也是一样的。

《全民k歌》是一款由腾讯公司出品的k歌软件，于2014年9月1日首发。

其独创歌曲段落重唱功能，并拥有智能打分、趣味调音、好友擂台、趣味互动等功能，可为玩家模拟KTV、演唱会、剧场、露天广场等多种音效。作为腾讯首款K歌交友应用，《全民K歌》独创歌曲段落重唱功能，并拥有智能打分、趣味调音、好友擂台、趣味互动等功能，能帮助你在最短时间内提升唱功，不用多久，你就会成为朋友圈中的K歌之王。真正的K歌达人都梦想着自己的演唱能有演唱会、剧场那样的效果，而《全民K歌》的趣味调音功能就能帮你实现这个愿望。该功能可模拟KTV、演唱会、剧场、露天广场等多种音效，让你的演唱瞬间高大上。此外，你还能通过调音随意将自己的声音变为男声或女声，绝对会有意想不到的震撼效果。

《樊登读书会》的商业模式和盈利模式是什么?

《樊登读书会》的商业模式和盈利模式：

樊登读书会最核心的增长机制是他的分销裂变机制。传统的微商为什么被骂？因为两块钱的成本产品卖200块，大部分利润都被拿去发展线下拉人头，产品质量不行，消费者当然不满意。但是知识付费产品不同。

一旦制作完成，卖一份跟卖1000份，成本是一样的，边际成本为零，也就是说，知识付费可以把利润用在拉人头的基础上，保证产品质量。樊登读书会完成了几波主要的裂变机制。

1、有过几次免费领付费会员的裂变活动，做得非常成功，其实如我们上面所说，无论新增多少会员，樊登读书会的成本，其实都不会增加多少。

2、和几个大平台合作，免费送付费会员，又新增了一大波用户。

3、在现有会员中发展代理，在各城市负责做活动，拉入新人，新加入的会员给予代理最高的分销提成，直接打穿了很多二三线城市，单凭这一点得到APP几乎就不可能做到。

4、后续还发售了实体会员卡，代理可以低价买卡，然后自行销售赚取差价，这招既快速回拢了资金，（代理批发量，买卡要一次性付）清，又倒逼代理努力去发展新会员。简单来说，得到APP的增长是大v驱动。

樊登读书会的增长是代理裂变驱动。大v的数量有限，代理数量理论上无限的。这就是二者拉开用户数差距的主要原因。有人可能会想，樊登这套知识微商的模式，如果真的这么厉害，那么不是谁套用一下就能做大做强了。反正能把这套模式跑通，本身也有其强大的护城河。

1、为了迎合更大体量用户的需求，樊登读书会的内容数量必须够多，这就很考验保质保量，快速出课，出内容的能力。

2、虽然裂变成本远低于传统行业，但前期大量铺内容，团队的工资app开发和服务器成本等仍然需要，需要大量资金，这就考验团队的融资能力，特别是早期事情还没办成，就靠刷脸讲故事，拿到大量投资的人。基本都是圈内的名人。

3、高校的裂变吸收大量全国代理维护代理出单，本身就是一种能力，这事情跟打仗一样，当司令不用上前线，看着轻松，但能把几万的兵带好，其实非常难。

4、得到和樊登读书会的案例，恰好符合一条最原始的规律。质量越高，价格越高，规模越小。

5、樊登读书会是上海黄豆网络科技有限公司注册的品牌。

为什么樊登读书能取得快速增长的业绩？

因为他本身的推销范围特别的广，而且他们的营销力度也是比较大的。

创业看什么书能提高成功率？

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樊登读书会赢利模式是怎样的？

付费+线下城市代理。

樊登读书会从上线之初就实行收费模式。樊登认为免费的东西，很多人不会珍惜，收费是一个筛选门槛，能把真正认同樊登读书会的人筛选出来。

“从一开始，我们就觉得内容收费不是靠用户自觉的，应该靠朋友推荐或者他人推荐。”樊登说他的目标是能帮助三亿国人养成阅读的习惯。

所以，樊登读书会的会员增长主要有两个渠道：一是会员间的口碑推荐，二是城市代理销售会员卡。

所谓城市代理是指，不同省份、城市的会员可以申请成为樊登读书会的代理，在地方设立分会，一方面，分会可以通过销售樊登读书会年卡的方式发展会员，获得利润分成；另一方面，地方分会也成为了承载会员线下活动的重要组织。

樊登认为，他们读书会在线下卖会员的方式其实和宝洁卖洗衣服的方法差不多，但是读书会的利润更高，几乎全部是利润，可以分给各级代理的钱也更多。

截至2017年4月，樊登读书会已在海内外成立超过600家分会，会员人数超过176万。其中省级分会覆盖了全国34个省份，而海外分会也拓展到了亚特兰大、多伦多、新加坡等20多个城市。

2016年底，樊登读书会开始在全国各地开设书店，“樊登书店”在地方也采用的是加盟的轻资产模式，地方有开店意向的人可以提出加盟申请，审核通过后即可开店。

据樊登介绍，目前，樊登书店已经开了200多家。“我们的线下书店偏重于走到各个县区、乡镇，走到全国能走到的最基层的地方。”

事实上，在整个樊登读书会的战略中，并不指望通过书店来赚钱，更多的是将书店作为在地方发展新的读书会会员的渠道。

2014年，樊登读书会获得联通创投300万天使投资，2016年，获得喜马拉雅投资超2000万A轮投资。事实上，樊登读书会一直有较好的现金流，2016年，收入近1亿元，樊登读书会公司净利润超过千万。

樊登称，未来可能将不再考虑新一轮融资，或选择直接上市，目前已经有券商介入辅导。

不难发现，区别于《罗辑思维》、《晓说》等知识IP节目，樊登读书会在商业模式上有两点不同，一是从一开始就推行付费模式，二是特别注重线下渠道的拓展。这两点也构建了现在樊登读书会盈利模式的基石。

在不久的未来，樊登将会加大线下活动力度，一方面要继续丰富线上内容精华，另一方面自己也要举办形式多样、内容丰富的读书沙龙、读书分享会等活动。